Jenny Hoobler*
Uma questão já antiga é se os líderes nascem como tal ou se se criam. O primeiro ponto de vista entende que no dia em que Nelson Mandela nasceu, os céus se abriram e decretaram que este iria liderar os outros. O segundo ponto de vista, e a conclusão a que provavelmente chegará se refletir um pouco, é que os líderes não nascem líderes. Podem ser criados. Isto é demonstrado pela investigação, o que é uma boa notícia para as escolas de Gestão que se dedicam ao desenvolvimento da liderança. E é uma boa notícia para todos os que não sentem que nascem com "tudo aquilo que é preciso".
O que diz a investigação sobre esta divisão entre natureza e criação? E quais são os métodos comprovados para desenvolver líderes?
A ideia de que os líderes são natos, e não criados, é chamada de "teoria da liderança do grande homem". A ideia é que ou se têm as características de um líder ou não se têm. Curiosamente, isto não é totalmente falso. Estudos realizados com um grande número de gémeos demonstram que tornar-se um líder se deve em cerca de 30% à genética. Mas, apoiando o lado do argumento de que "os líderes são criados", a liderança é 70% aprendida. Então por que é que algumas pessoas ainda acreditam que se nasce líder? Penso que isto se deve a duas razões. Em primeiro lugar, a personalidade é, em parte, determinada geneticamente. E associamos características de personalidade, como o carisma, a extroversão e a confiança ao caráter de um líder. Por isso, podemos pensar que a liderança, tal como estes traços, provém em parte do nosso ADN. Em segundo lugar, gostamos de imbuir os líderes particularmente bons de qualidades quase míticas. Queremos acreditar que os líderes, especialmente aqueles que resolvem grandes desafios (pensemos em Mahatma Gandhi) são especiais, até mesmo sobre-humanos. Não são apenas um de nós. Possuem dons extraordinários. Este "pensamento mágico" é mais divertido do que compreender que um líder aperfeiçoou as suas competências numa escola de Gestão ou que aprendeu por tentativa e erro.
Assim, pondo de lado o pensamento mágico, o que é que a investigação mais recente sobre gestão diz acerca de como se criam os líderes? Uma nova e interessante investigação diz que começa com a construção da identidade de liderança. Isto significa que, para nos tornarmos líderes, temos primeiro de começar a ver-nos como líderes. A construção da identidade de líder é um processo de "reivindicação" e "concessão" de uma identidade de liderança em situações sociais. A reivindicação consiste em afirmar verbalmente ou não-verbalmente que se é um líder, para ver como corre com os colegas. Pode ocupar o lugar no topo da mesa numa reunião. Ou pode pedir para presidir a uma comissão em que tenha conhecimento sobre o assunto. A segunda parte, "concessão", consiste em observar como as suas afirmações são recebidas pelos colegas. Apoiam e legitimam a sua afirmação, ou seja, concordam ou concedem-lhe o papel de líder? Desta forma, podemos "experimentar" a liderança para ver se funciona. Se for uma boa combinação, é provável que procure oportunidades e formação sobre liderança, e que desenvolva, pratique e aperfeiçoe as suas capacidades de liderança. Assim, o primeiro passo para se tornar um líder é ver-se como tal.
Qual é a lição para quem já é um líder? Tem um papel importante a desempenhar na construção da identidade de liderança dos outros. Chame a atenção para pequenos atos de liderança que observa nos outros, mesmo que essas pessoas não ocupem atualmente uma posição oficial de liderança. Se um(a) funcionário(a) ousar redirecionar uma conversa para um tópico necessário numa reunião, agradeça-lhe a sua liderança de pensamento. Esta "concessão" pode colocá-lo(a) no caminho para desenvolver a sua identidade de liderança.
Assim, na verdade, os líderes são criados e não nascem como tal. E todos nós temos um papel a desempenhar no seu desenvolvimento.
*Professora de Gestão na Nova SBE e Diretora Académica do Nova SBE Leadership for Impact Knowledge Center - Imagem da Internet
Fonte: https://www.dn.pt/opiniao/os-lideres-nascem-ou-criam-se-desenvolver-uma-identidade-de-lideranca-16818290.html
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