sábado, 6 de abril de 2019

Cresce o jornalismo lento: “Desacelere, leia com calma


 

A intenção do jornalismo lento é mostrar que a estabilidade é mais importante que a velocidade no mundo das notícias Reprodução/Nieman Lab
*Por Benjamin Bathke

Lentidão, aliada à estabilidade, vence uma corrida –mas será que essa frase também funciona no mundo da mídia digital, onde “ser o 1º” ainda é uma prioridade para a maioria das publicações?
Um pacote de startups de “jornalismo lento” está tentando descobrir isso. Com slogans como “Desacelere, seja sábio” e “Priorizamos o conhecimento ao invés da velocidade”, esses canais digitais apostam em duas tendências convergentes: uma necessidade crescente de mudar o que foi rotulado de “consumo excessivo de conteúdo”, “sobrecarga de informação” e “notícia tornaram-se barulhentas” em favor de aplicativos e conteúdo de notícias mais “finito, gerenciável e digerível”; e a falha factual ou percebida da mídia que é especialista em nos dizer o que acabou de acontecer, mas precária em explicar como aconteceu.

Uma parcela substancial de consumidores de notícias “se sente desgastada pela quantidade de notícias nos dias de hoje”, de acordo com dados preliminares do relatório do Instituto de Mídia Digital da Reuters de 2019. Existe até 1 termo abreviado para expressar o desejo cada vez mais predominante de acabar com as intermináveis ​​correntes de posts, histórias e breaking newsJOMO, ou a “alegria de perder”.
Nascido da frustração com a qualidade do jornalismo da grande imprensa, o jornalismo lento surgiu em 2011 com o lançamento da revista trimestral britânica Delayed Gratification. Cerca de uma dúzia de novas publicações e livros aderiram ao movimento mais tarde, e com isso, a ascensão da tendência por 1 tipo mais lento de jornalismo é evidente. Agora, a questão é: o jornalismo lento pode servir de alternativa para o excesso de notícias –levando a evitá-las? E as startups de mídia podem capitalizar o desencanto dos consumidores de notícias com uma oferta pela qual as pessoas estão dispostas a pagar?

“DESACELERE, SEJA SÁBIO”

Uma das marcas do jornalismo lento é dar aos leitores uma chance realista de consumir tudo antes que mais conteúdo seja divulgado. É por isso que os membros do britânico Tortoise Media não recebem mais do que 5 artigos por dia em seu “newsfeed lento”, como a co-fundadora e editora Katie Vanneck-Smith o chama. Lançado em 14 de janeiro com 2.530 membros fundadores, o Tortoise, com sede em Londres, está atualmente em fase beta e planeja entrar em operação em abril.

“[Tortoise] é o antídoto para o feed de notícias infinito”, disse Vanneck-Smith, que também é ex-presidente da bolsa de valores Dow Jones. “Nós prometemos [aos nossos leitores] algo que se encaixa em suas rotinas, algo que eles podem terminar de ler, isso é qualidade, atencioso e que eles podem fazer parte”.

Vanneck-Smith co-fundou a Tortoise com James Harding, ex-diretor da BBC News, e Matthew Barzun, ex-embaixador dos EUA no Reino Unido. Durante a campanha Kickstarter, que durou 1 mês no último outono americano, o trio arrecadou quase £ 550 mil (aproximadamente US$ 692 mil), além de uma quantia não revelada de 1 grupo de 8 investidores privados -montante suficiente para “construir 1 modelo sustentável para o jornalismo” durante 3 anos, segundo Vanneck-Smith.

Por £ 250 (US$ 315) por ano, os membros recebem uma edição digital diária através do aplicativo Tortoise, por e-mail e em uma seção de membros no site, todos às 11h, horário do Reino Unido (6h em Nova York), além da participação em conferências editoriais chamados “ThinkIns” e acesso a uma revista impressa trimestral com grandes reportagens enviada aos membros pelo correio. Todo esse projeto se concentra em 5 grandes áreas: tecnologia, finanças, recursos naturais, identidade e longevidade. Em uma espécie de manifesto da Tortoise, o co-fundador Harding descreveu esses tópicos como as “5 forças que estão mudando nossas vidas e direcionando as notícias”, e que a Tortoise vai investigar essas forças com base em “seus impactos na dignidade” e “se os líderes estão fazendo seu trabalho”.

Antes da Tortoise entrar em produção em abril, a equipe editorial está testando diferentes ritmos e formatos de publicação, que até agora incluíram as 5 peças originais da edição diária, 1 resumo das matérias que a redação está produzindo, uma “foto do dia” e uma pequena charge.

A Tortoise atualmente tem 40 funcionários e mais de 5.000 membros fundadores. Embora as taxas de filiação sejam a fonte dominante de renda, segundo Vanneck-Smith, o modelo de negócios da Tortoise dependerá de 2 fluxos adicionais de receita: a pesquisa de dados (“Tortoise Intelligence”), que é uma série de índices de longo prazo em colaboração com “marcas e parceiros” e parcerias comerciais, com “até 10 marcas associadas a todos os produtos e formatos do Tortoise”, como a instalação de ThinkIns exclusivos no próprio site, semelhantes ao modelo TED Talks.

O 2º pilar da essência de jornalismo lento da Tortoise –além de abordar a questão das “notícias tornaram-se barulhentas”– é superar o que seus fundadores chamam de “lacuna de poder”, dando aos seus membros 1 assento real na mesa durante seus eventos ao vivo. “[O ThinkIns] é 1 sistema de escuta organizada para obter experiências e perspectivas dos membros em nosso processo de operação e ter 1 ponto de vista mais apurado”, disse Vanneck-Smith. Até agora, a Tortoise organizou cerca de 50 ThinkIns dentro e fora da sua redação, com públicos que variam de 35 a 90 pessoas, abordando tópicos como migração, impostos e energia nuclear.

Embora a promessa de “desacelerar e ser sábio” esteja no centro da proposta da Tortoise e talvez seja o maior incentivo para os membros fundadores (fornecer uma solução para “notícias tornaram-se barulhentas”), ela é apenas uma peça do quebra-cabeça, especialmente quando se trata da lentidão, disse Vanneck-Smith.

“Você pode construir 1 programa de assinaturas brilhante ou 1 negócio de parceria com o jornalismo lento como centro disso”, afirmou ela, citando publicações semanais britânicas como The Economist e The Week“O que acabará por fazê-los ficar é a qualidade e o impacto do seu jornalismo”.

Mas pode haver algumas desvantagens na abordagem, como a inevitável limitação do tamanho do público ao cobrar uma assinatura para uma produção minimalista de conteúdo. Vanneck-Smith disse que o número de pessoas que leem as histórias de Tortoise é 10 vezes maior do que o tamanho de sua base de membros, graças a membros e editores que compartilham artigos via links de afiliados. “Mas isso também impulsiona a adesão”, acrescentou ela.

PRIORIZANDO O CONHECIMENTO SOBRE A VELOCIDADE

A “velocidade” editorial do jornal digital Zetland, com sede em Copenhague, na Dinamarca, é ainda mais lenta do que a produção diária do Tortoise: apenas duas notas, em média, na caixa de entrada dos membros, às 5 da manhã, horário dinamarquês, todos os dias da semana. Na Zetland, dar aos leitores uma chance realista de completar todo o seu conteúdo diário é chamado de “recurso finalizável”. Dessa forma, os membros “não sentem o desejo de voltar constantemente ao site da Zetland para obter novos conteúdos”, afirmou a co-fundadora e editora-chefe Lea Korsgaard.

“O principal problema que leva as pessoas a serem atraídas pela Zetland é o sentimento de ser bombardeado com notícias e ter dificuldade em encontrar 1 jornalismo sólido e profundo que valha a pena”, disse Korsgaard. “Você não pode terminar 1 feed de notícias inteiro, mas você pode terminar o da Zetland, e isso é muito bom”. Similar ao Tortoise, 35% dos assinantes da Zetland afirmam que o “número gerenciável de artigos” é a principal, ou uma das principais, razões para se tornar 1 membro.

Prometer ajudar os membros a entender melhor o mundo em que vivem e para onde se dirigem são outra característica central do jornalismo lento, e a Zetland não é uma exceção: suas histórias visam corrigir “desinformações que parecem estar se espalhando”, destacando “manchetes superestimadas” ou retornando a tópicos que “dominaram as notícias, mas depois desapareceram”.
“O trabalho dos jornalistas é analisar e sintetizar informações que estão por aí, e não mover informações de A para B o mais rápido possível”, disse Korsgaard. Não é de surpreender que, talvez, o lema da Zetland seja “priorizamos o conhecimento acima da velocidade”.

Por 129 coroas suecas (US$ 19,65) por mês ou 1.288 coroas suecas (US$ 196) por ano, os membros recebem cerca de duas reportagens detalhadas sobre política, sociedade e/ou cultura todos os dias da semana, além de 1 boletim informativo sobre as manchetes mais importantes do dia, há ainda 1 podcast de notícias, que mergulha nas notícias mais importante do dia.

Embora a Zetland ainda não seja lucrativa, ela já tem aproximadamente 10.000 assinantes. Também levantou uma quantia não revelada de “sete dígitos” desde o seu lançamento em 2012, incluindo quase US$ 83 mil de uma campanha de financiamento coletivo. A Zetland espera quebrar essa marca este ano, segundo o co-fundador e CEO, Jakob Moll.

Cada artigo também é publicado em formato de áudio, com uma breve nota pessoal do autor sobre qual o significado da reportagem antes de começar a contá-la. A Zetland, que atualmente tem 25 editorores, também publica uma versão em áudio do boletim diário que agrega ainda as reportagens de outras organizações de mídia, impulsionadas pelas solicitações dos membros. Como a Tortoise, a Zetland também organiza eventos ao vivo, e ambos têm 1 design elegante e livre de anúncios, sem hiperlinks ou notificações.

O Nieman Lab já escreveu sobre a frequência com que a organização tenta solicitar comentários de membros, como quando sugeriram 1 nome para o nosso boletim informativo (“Helikopter” ficou no topo), pois “são nossos leitores e seus membros que devem ter a última palavra quanto ao processo de produção de 1 conteúdo”, como disse Korsgaard.
 
Ao contrário de Vanneck-Smith, da Tortoise, Moll vê 1 “desafio que vem com tradeoffs” na produção minimalista do Zetland. “Publicar tão poucas histórias nos deixa vulneráveis, mesmo que isso nos impulsione a tomar decisões melhores sobre o que reportar e como”, disse o jornalista. “As notas individuais precisam ser quase universalmente relevantes e de alta qualidade para que nossa promessa editorial funcione”.

“Há eventos e fenômenos importantes que simplesmente não cobrimos, porque decidimos nos concentrar em outras coisas”, explicou ele, acrescentando que os membros “usam outras fontes de notícias” também. Além disso, o mercado da Zetland é minúsculo comparado com o da Tortoise: menos de 6 milhões de pessoas em todo o mundo falam dinamarquês.

TENTANDO SE ENCAIXAR NO DIA DE 1 LEITOR

Não são apenas novas publicações que estão tentando ajudar seus leitores a eliminar o ruído. O New York Times, por exemplo, lançou no ano passado o “Your Feed”, que permite aos usuários seguirem tópicos e jornalistas. “Entrevista após entrevista, os usuários discutiram como se sentem sobrecarregados e querem soluções para navegar em 1 ciclo de notícias sem parar”, escreveu a designer de produtos, Norel Hassan, em agosto passado. Em experiências anteriores com mensagens, “os leitores disseram que estavam muito presos às suas caixas de entrada do e-mail, e isso fez com que eles sentissem que estavam cumprindo uma lista de tarefas, em vez de alcançar seus interesses de uma maneira agradável”.

“Há aqui 1 caso de negócio para se encaixar no dia de 1 leitor”, disse Kika Gilbert , colega de Hassan. “Somos basicamente 1 negócio de assinatura. Quanto mais nossos leitores se sentirem conectados e quiserem passar mais tempo conosco, maior a probabilidade de eles se inscreverem”. Gilbert e sua equipe impulsionaram várias atualizações desde o lançamento, incluindo a adição de mais canais (são 70 no momento). Eles também começaram a testar notificações automáticas para que “os leitores saibam quando as histórias de que gostam são publicadas”, disse Gilbert. O Times, que publica cerca de 250 textos por dia, registrou US$ 709 milhões em receita digital a partir de 3 milhões de assinaturas digitais no ano passado.

Algumas outras publicações de notícias lentas e baseadas nos hábitos de leitura do público: o alemão Krautreporter, a suíça Republik, a italiana Il Salto, a finlandesa Long Play e a holandesa Correspondent. Essa última, possivelmente a mais conhecida publicação de jornalismo lento, arrecadou mais de US$ 2,6 milhões por meio de quase 46.000 pessoas no final do ano passado. Foi por meio de uma campanha de financiamento coletivo, criada como o propósito de tornar o site 1 “antídoto para o noticiário cotidiano” para leitores de língua inglesa (e não, não foi por meio de Nova York) com “pelo menos uma nova matéria todos os dias”.

Enquanto o minimalismo é certamente a abordagem mais próxima do jornalismo lento, ele é também parte do “tempo bem gasto” do movimento, que não só critica a “corrida sem sentido para a nossa atenção finita” e a “obsessão por design” das mídias sociais, mas ainda promove uma desintoxicação digital e outras práticas para proteger nossas mentes. Até mesmo gigantes da tecnologia começaram a atender a essa demanda crescente oferecendo recursos de “bem-estar digital” como o Screen Time da Apple.

À medida que aumenta o número de pessoas conscientes e preocupadas com as consequências negativas da tecnologia e do consumo de mídias sociais em nossa saúde mental, os relacionamentos e a sociedade continuam a crescer, assim como o número de possíveis membros pagantes de veículos de jornalismo lento.

PODEM A LENTIDÃO E A ESTABILIZAÇÃO VENCER A CORRIDA?
“Neste momento, há uma oportunidade [para o jornalismo] de construir produtos que estão ajudando profundamente as pessoas, e que as pessoas paguem por esses produtos”, disse Max Stossel, 1 ativista, cineasta e poeta norte-americano. “Quando você não tem uma rolagem infinita e não tenta constantemente atrair mais atenção, você libera as pessoas e reduz a quantidade de estresse que elas sentem em 1 ambiente, porque esse ambiente não quer muito mais deles. Você sente que seus objetivos estão mais alinhados com o que você está usando, porque é como: ‘OK, é por isso que vim aqui. Agora está feito, vou para o próximo ‘”.

Stossel, que atualmente trabalha para o Centro para Tecnologia Humana no Vale do Silício -uma força motriz por trás do movimento “tempo bem gasto” –diz que publicações como a Zetland, com modelos de negócios focados em membros e respeito pelo tempo dos leitores, não são promovem apenas o bem-estar mental das audiências; Ele acha que a abordagem deles também poderia dar uma vantagem sobre os concorrentes que lutam por assinaturas, bem como aqueles que confiam nas manchetes de cliques e na receita de anúncios para fazer contornar as despesas.

Com isso em mente, podem Tortoise, Zetland e outras publicações saltarem no trem devagar e vencer a corrida com a sua abordagem sem pressa, mas constante? À primeira vista, é claro, muito disso dependerá da capacidade de cada empresa de atrair e reter membros suficientes, sendo diferente e boa o suficiente para justificar seu preço. Mas depois de uma inspeção mais detalhada, há alguns pontos em comum que parecem ter funcionado para as duas: a) uma produção “gerenciável”; b) 1 jornalismo significativo e de qualidade que ajuda os membros a entenderem o sentido do mundo, c) envolvendo membros de alguma forma, especialmente editorialmente, d) concentrando-se na adesão e no jornalismo ao vivo, e) financiamento coletivo, principalmente para construir uma base de membros leais ávidos por desempenhar 1 papel ativo.

Outra questão-chave é se as pessoas podem resistir ao “medo de perder alguma coisa” induzido pelas mídias sociais e se manter, a longo prazo, como membro de organizações de jornalismo lento? Afinal, as pessoas podem dizer que querem escapar das constantes perturbações e distrações, mas na prática elas podem se sentir atraídas pelo “agora” e pela natureza aditiva do conteúdo mais imediato. Eu, por exemplo, sinto como se fosse muito dependente de obter informações de uma dieta diversificada, incluindo mídias sociais, podcasts, rádio e boletins informativos, para poder focar em uma ou poucas publicações como fontes de notícias.

Se o modelo de afiliação do jornalismo lento pode superar a falta de vontade persistente da maioria das pessoas em pagar por qualquer notícia on-line é também 1 ponto de interrogação. No Reino Unido, por exemplo, apenas 3% das pessoas pagaram por uma assinatura de notícias em 2016, de acordo com o relatório do Instituto de mídia digital da Reuters de 2017 (a média entre todas as nações era de 11%.) A lealdade, ou “rigidez”, também poderia ser 1 desafio. Um estudo de 2017 de usuários de computadores no Reino Unido, por exemplo, mostrou que pouquíssimas marcas grandes locais tinham o tipo de lealdade necessária para impulsionar assinaturas, entre elas a BBC, o Guardian e o Times of London, o que “dificulta a cobrança pelo conteúdo”. Ao contrário de grandes e pequenas mídias tradicionais, que estão cada vez mais tentando mudar de anúncios para assinaturas, o modelo de afiliação está contando com os assinantes como o start financeiro, o que pode facilitar a construção de uma base de membros leais em vez que para pequenos ganhos.

No que diz respeito ao movimento do jornalismo lento, talvez a questão mais importante seja: quantos dos milhões que “se sentem desgastados pela quantidade de notícias” as publicações lentas podem transformar em membros pagantes.

Mas não importa se o jornalismo lento é uma revolução rápida em formação, ou se a Tortoise, a Zetland e seus semelhantes continuarem sendo publicações de nicho, o jornalismo lento provavelmente não irá a lugar nenhum –pelo menos não rapidamente.
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*Benjamin Bathke é 1 jornalista empreendedor especializado em inovações de mídia e startups. Atualmente, trabalha para o jornal alemão Deutsche Welle, que também tem parceria com o Poder360.
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Leia a tradução do artigo do Nieman Lab .O texto foi traduzido por Ighor Nóbrega (link). Leia o texto original em inglês (link).
Fonte: https://www.poder360.com.br/nieman/cresce-o-jornalismo-lento-desacelere-leia-com-calma/

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